# 7.28 首店试运营推进清单

> **依据**：2026-07-19 总部会议纪要《门店股权架构与全国扩张战略讨论》
> **目标节点**：**7.28 首店试运营**（从 7.19 起约 9 天倒计时）
> **原则**：倒推倒计时——每天必须到位的人/货/场清单，缺一项宁可顺延半天也要顶住
> **本清单性质**：把纪要已确认的硬事实整理成可执行框架，**未新增任何结论**，待老金/团队填具体责任人

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## 一、倒计时总原则（会议原话）
> "预计 28 号我们开门试运营……倒推，还有 10 天……每天必须要到的物料/人/货/场……到那天没到，那是要推迟半天，一定要顶。"

做法：以 7.28 为终点，倒排每日必交付项，定人定岗定完成时间。

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## 二、组织就位（谁干）
- 顶层规划为**三个部门**：数仓 / 供应链 / 门店（各 3 人，共 9 人）
- 固定会议节奏：**每周二 · 四 · 六**
- 决策方式：川川（咨询方）提方案 → 定人执行
- 铁律：**关系和工作分开**；专款专用（门店融资的钱只干门店，不挪去系统/VI）

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## 三、系统必用（别手工）
- **经销城收银 + 进销存系统：一开始就必须用**，入库即减、开单即减
- 让利：日常 **6–8 个点**；分区码牌（5% / 10% / 30% 不同区域不同让利）
- 一码一让利若系统暂不支持，向树昌技术提升级需求（能否实现再看）

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## 四、空间与装修（场）
- 社区店 **60–100 平**为主；规律"**大城市开小店，小城市开大店**"（四五线可到 500 平）
- 两层结构：**一楼产品展示区；二楼内容/私域/会客/沙龙（家庭客厅）**
- 装修标准化："方案定下来就别再动脑筋在装修上"，精力放销售
- 试运营基础物料先备：VI 配套（水杯 / 雨伞 / 垃圾桶等），开业即能请朋友现场体验

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## 五、供应链（货）
- 联络官机制（乐乐 / 吴磊 / 小罗），**吴磊追进度、诺诺负责**
- **每日群内可视化**：产品清单 / 进度 / 缺什么，共同补位
- 成立产品定调部门，品质把关，不随便进产品
- 让利平衡：日常 6–8 点，会员日可浮动；分区码牌落实

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## 六、合规底线（不能破）
- **账目透明、财务公开、合约约定所有人不可碰钱**
- 门店融资专款专用，不挪作系统 / VI
- 每家门店 = 一个独立节点（"人工堆出的区块链"）

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## 七、每日倒推模板（待填具体项与责任人）

| 倒计时 | 日期 | 人（组织/培训） | 货（供应链/系统） | 场（装修/物料） | 责任人 |
|--------|------|----------------|------------------|----------------|--------|
| T-9 | 7.19 | 三部门定人 | 供应链群启动 | 装修进度盘点 | |
| T-8 | 7.20 | 周二会 | 首批产品清单 | VI 基础物料下单 | |
| T-7 | 7.21 | | 进销存入库演练 | | |
| T-6 | 7.22 | 周四会 | 产品定调过会 | 二楼沙龙区布置 | |
| T-5 | 7.23 | | 让利分区码牌定稿 | | |
| T-4 | 7.24 | 周六会 | 缺货补单 | 物料到店 | |
| T-3 | 7.25 | | 全品上架核对 | 清洁/陈列 | |
| T-2 | 7.26 | 彩排流程 | 收银系统联调 | 开业动线走查 | |
| T-1 | 7.27 | 全员到位 | 最后补货 | 现场最后确认 | |
| **T-0** | **7.28** | **试运营开门** | **正常营业** | **朋友体验现场** | |

> 此表为框架，具体负责姓名、产品 SKU、物料数量请团队按实际填写，每日群内同步。

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## 八、与课程体系的衔接
- 本清单的"话术/合规/沙龙 SOP"已对应课程 5、课程 6（已产出）；招商组建、单店模型等课待资料齐后补。
- 试运营跑通即第一家样板店验证，是 88 家复制的起点。