# 社区门店开业筹备任务表 · 要点分析

> 来源：`社区门店开业筹备任务表(1).xlsx`（用户 2026-07-19 15:20 补充）
> 性质：**门店开业落地的实操任务清单**（非会议纪要/非全案），对应 7.28 首店试运营执行层。
> 处理方式：仅记录 + 发问，未并入任何结论性文档。

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## 一、文档结构

- 单工作表「开业筹备任务表」，25 行 × 5 列
- 表头：任务分类 | 具体任务 | 负责人 | 落地时间 | 备注
- 实际任务 **23 项**（R3–R25），按 6 大类归集：

| 分类 | 任务数 | 核心内容 |
|------|--------|----------|
| 供应链与定价 | 4 | 产品清单/定价（对标远方好物）、供应商让利明细表、货架进场摆货、供应链群成员 |
| 财务与合规 | 6 | 支出台账、财务核算规则（含消费宝支出）、营业执照+AI收款码、数仓/门店账务分离、代账公司 |
| 开业活动筹备 | 7 | 试运营方案（爆品鸡蛋/水/米油）、预算ROI（1万换3万充值）、媒体宣发、500人客户群、物业打通D15–D18、物料设计 |
| 市场与股东运营 | 4 | 贵阳股东名单分工、一店招募PPT+签约大会、股东月度轮值、**暂停2000元招募预留物业**、 |
| 组织与运营 | 2 | 开业筹备群（吴磊最高执行权）、核心分工（吴磊落地/智行市场/商学院培训） |
| 其他待办 | 2 | 装修完工时间确认、开业视频拍摄 |

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## 二、关键印证（与已产出文档一致，无需回改）

1. **商学院角色定位** → 印证《课程体系》"讲师训练营/转训"定位
   - R23：核心分工「商学院（人员培训）」；「市级/区县级公司开设计划由商学院赋能，执行由本地团队负责」
2. **消费宝 / 数据资产化口径** → 补 GAP-3.5 财务侧
   - R8：财务核算「含产品让利、**消费宝支出**」——内部算账要算消费宝，对外仍按 BD 体系"三缓讲"克制。内外口径一致。
3. **数昌体系** → 印证
   - R10：「投资款打入**遇见数仓公户**」，数仓与门店独立核算（数仓=数昌侧）
4. **供应链实处** → 印证全案"对标远方好物"
   - R3：优先采用**远方好物**供应链，优质单品对比验证
5. **与《7.28首店试运营推进清单》对齐**
   - 该清单（此前基于会议纪要产出）的框架要点——三部门分工、进销存、装修标准化、让利 6–8 点、专款专用——本任务表均有对应落地项，方向一致。

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## 三、待老金澄清（新增，来自本任务表）

- **Q8（重要·口径冲突）**：R21「**暂停 2000 元小额股东招募，预留名额给物业/业委会成员**」与全案「单店 65 份 LP / **2000 元 = 1%**」是否冲突？
  - 是"暂停对外小额招募、优先给物业"？还是"单店 LP 结构要调整"？
  - 直接影响《单店模型课》《招商课》里 2000 元=1% 的数字口径，需拍板。
- **Q9（时间锚定）**：任务表全用相对时间（"2天内/下周四签约大会/试营业前X天"），无绝对日历。
  - 需锚定到 7.28 试运营倒推：签约大会、装修完工、首波客户群拉满等绝对日期是哪些？
- **Q10（开业弹性）**：R24「若装修延期则顺延开业时间」与 Q5 锁定的 7.28 是否矛盾？
  - 7.28 是硬节点还是目标值？装修若延期有无兜底方案？

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## 四、给后续课程体系的素材提示（待资料齐后可用）

- 《沙龙运营 SOP》课可引用 R15（先 50 股东入群→裂变 500 小区住户）的客户群冷启动打法
- 《单店模型》课可引用 R12–R14 的爆品选择 + ROI 标准（1万投入换3万充值）
- 《招商课》可引用 R18–R20 股东分工/轮值/签约大会物料
- 《财务合规》可引用 R7–R11 的台账/核算/数仓分离/代账

> 记录完毕。未对《工作目标》《课程体系》《7.28推进清单》做任何改动。等老金确认 Q8–Q10、并补齐其余 GAP 后，再决定是否回改或深化。