# 醉美空间 · 项目统筹中心（全案设计·收录自 https://ccopc.cn/workspace/zuimei/）

> 收录时间：2026-07-19 ｜ 来源：川川/沸点加速器 为醉美空间制作的项目统筹中心
> 更新标注：2026-07-19 ｜ 主视觉：柿柿红 ｜ 室内：暖木奶茶 ｜ LP：65 份/店（下限 50）｜ 客群：运营 40-60 / 审美 35-50

## 一、总纲领
这里所有工作只在做一件事——为醉美空间（数昌生态·贵州省级事业部，独立公司体系）打造一套「从一家店到 88 个区县」的可复制作战体系：先用云岩首店把"消费者跟着赚钱"跑成看得见的事实，再把跑通的一切（视觉、话术、模型、账）打包成可输出的全案。

## 二、解决什么问题
- **问题**：数昌模式教育成本太高、至今没有"消费者赚到钱"的标杆案例，直接推数改推不动。
- **解法**：倒过来打——先让 40-60 岁的女主人在家门口省到钱、分到钱、有面子（点灯/分红/透明），让一家店成为证据，数改随流量自然发生。
- **设计口径**：人群 40-60，设计按 35-50 做——这代女性心理年龄比实际年轻 10 岁，按 60 岁设计她觉得是"老年店"，按 35-50 清新审美做，55 岁的她觉得"这店懂我"。
- 年轻化不是讨好年轻人，是尊重她的自我认知——她只转发让自己显得年轻有品位的东西，这是"有面子"和裂变的前提。

## 三、重点（三件事）
① 品牌让人**一见如归**——万家灯火 VI + 整店设计
② 招商让人**听得懂、敢相信**——BD 话术 + 5A 体验式教育 + 证据链
③ 模型让人**算得清**——单店 65 份 LP 模型 + 利润测算
三者缺一，招商就是空谈。

## 四、目标
① 90 天：首店跑出可复制 SOP
② 密度：1 区域 10 店 → 1 市 1000 店
③ 规模：88 区县事业部 → 复制青岛、河北
终局：以规模对接政府，成为贵州可信数据空间的省级样板——真利润沉淀在数据与数字资产层。

## 五、当前卡点
① 三套图（VI/空间/物料 23 张）待品牌方验收定稿
② 测算清单待回填——账不算清，LP 说服力和招商 PPT 就缺一条腿
③ 省市框架的区县门槛与分润口径待定
三个卡点都在品牌方一侧，解开即进入执行。

## 六、一条主线（各交付物如何串联）
- 定方向 → 定位体系 V2.0
- 给识别 → VI 体系 8 张
- 造场景 → 整店设计 8 张
- 落触点 → 配套物料 7 张
- 转化人 → BD 体系 + 5A
- 打样板 → 首店策划 30 天
- 验证账 → 测算清单→三张表

## 七、已确认的关键决策口径（✔）
- ✔ 色系：A 柿柿红做主视觉，B 奶茶暖木做室内材质
- ✔ Logo：「亮灯拱门」唯一母版；金方印降级为酒线与证书
- ✔ LP 口径：标准 65 份 × 1%/店；单店 50-65 弹性；对外称「LP 合伙人」
- ✔ 客群：运营按 40-60，审美按 35-50；周三「女主人时段」
- ✔ 战术：游击队打法：首店=新「女儿红」酒馆×第二厨房；烟缓行
- ✔ 教育：三缓讲 + 5A 体验式教育：她不问，不讲下一层；获客靠好货、转化靠体验、留存靠分红
- ✔ 资金卡线：13 万全分配：装修 ≤4 万（轻装）/≤7 万（标准），囤货 5 万，备用 2 万
- ✔ 心愿清单：需求反向统筹采购：许愿→20 户成团→跨店集单→以需集采
- ✔ 引流品矩阵：蛋日锚（已验证经验）/ 奶周锚 / 纸月锚（积分换购）/ 水改岗订阅锁客；信任阶梯升为五级

## 八、功能板块（交付物清单）
### 战略与定位
- 定位体系与运营统筹 V2.0 万家灯火版（品牌屋 · 「她是谁」画像 · 四层货盘 · 信任阶梯×5A · 四级架构 · 88 区县打法）
- 整体定位分析（咨询工作流）V1.0（五维评分 7/10 · 五组假设×外部证据 · 风险矩阵含 50 人上限红线 · 三处核心修正 · 案例镜鉴 14 机制）
- Challenger 质询报告 ⚔️ 待开会逐条过（红队十二问 · 统一提问清单 D1-D7+K1-K10 · 优化落点表）

### 品牌 VI
- VI 体系 V2（8 张套图）待验收（标准标识 · 用法规范 · 色彩 · 字体 · 纹样 · 物料 · 证书 · 门头定稿）

### 门店设计
- 100㎡ 整店设计提案 S2（「万家灯火·回家的一条动线」：设计叙事 · 七区详解 · 空间图 8 张 · 物料总表）
- 配套物料 Demo（7 张）S3 待验收（家人卡 · 灯位牌 · 标识三件套 · 分红信封 · 裂变海报 · 价签 · 围裙工牌）

### 招商与运营
- LP 招商 BD 体系 V1.0 ★重点（5A 分层 · 四级话术 · 数字资产三句话 · 证据链 · 评分卡 · 沙龙 SOP · 省市框架 V0.5）
- 首店个案策划 V1.1（客群策略 · 四层货盘轻厨房版 · 开业 30 天 · 传播者漏斗 · 90 天目标数）
- 利润测算填空清单 待回填（在线填写自动保存，导出发回后出三张测算表）

### 文件库
- 全部 42 个生成文件汇总（方案文档 9 · Brief 4 · VI 套图 8 · 空间图 8 · 物料图 7 · 对比稿 6）

## 九、任务进度板
- 品牌视觉（23 张图）：✅ 已出，待品牌方验收
- 装修深化交底：⏳ 验收后启动
- AIGC 品牌 IP/线上物料（小程序皮肤、头像框、节气日历）：📋 设计计划 S4-S5
- 定位叙事战略文档 V2.0：✅ 已完成
- 家人运营 SOP 成册（14 条防死因机制 + 心愿清单 + 社群周节律 + 5A 台账）：📋 待成册
- BD 体系评审 + 省市框架空格回填：🖐 待品牌方
- 利润测算三张表：🖐 待清单回填后 24h 内出
- 沙龙实战物料印制：⏳ 物料验收后
- 水/大健康/远方好物整合：🤝 丁总陈总对接中

## 十、执行队列（已确认顺序）
1. 三套图验收（VI/空间/物料 23 张）
2. 利润测算（清单回填 → 单店回收表 + LP 分红演示表 + 水机包拆解表）
3. 装修交底包（定稿图 + 色值材质说明打包给装修公司深化）
4. 省市框架对齐（区县门槛/分润口径回填后升级 V1）

## 十一、边界共识
我方管战略/品牌/设计/招商方案；执行、物业、法务风控、技术开发由品牌方安排。
（注：这里的"我方"指川川/沸点加速器咨询侧；"品牌方"指醉美/数昌侧）