# 醉美空间 · 资料缺口与待澄清清单

> **建立时间**：2026-07-19 14:39  
> **用途**：记录当前已收资料状态 + 缺口，作为后续推进的前提  
> **说明**：老金明确"资料不够完整，先不做任何事"。本文件仅做记录与发问，**不含任何新交付物**。

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## 一、已收录资料（及状态）

### A. 桌面文件（已复制至 `醉美资料/`）
1. `export_1784441064469.docx` —— 品牌战略与单店模型讨论（录音转写）✅ 已读
2. `浙江省区域事业部先行先试启动会-会议纪要(1).pdf` ✅ 已读

### B. 全案设计网站（ccopc.cn/workspace/zuimei，已抓取）
- 统筹中心 ✅ ｜ 定位体系 V2.0 ✅ ｜ LP 招商 BD 体系 V1.0 ✅
- 整店设计提案 / 配套物料 Demo / 首店策划 / 利润测算清单（页面已读，部分**待品牌方回填**）
- 文件库 42 个文件（清单可见，未逐一下载）

### C. 我方已产出（基于上述，已交付但待校验）
- 工作目标修订版、课程体系 V2、旗舰课《三好武器》设计、课程 5/6、配套弹药包

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## 二、已识别缺口（GAP）

### GAP-1 · 全案侧"待品牌方"三卡点（阻塞招商课算账 + 视觉物料）
- 三套图（VI / 空间 / 物料 23 张）未验收定稿
- 利润测算清单未回填 → 三张表（单店回收 / LP 分红演示 / 水机包拆解）未出
- 省市框架门槛 / 分润口径空白（区县招商课现为 V0.5 底稿）

### GAP-2 · 全案侧其他待办（影响体系完整度）
- Challenger 质询报告未逐条过（红队十二问）
- 家人运营 SOP 未成册（素材齐：14 条防死因机制 + 心愿清单 + 社群周节律 + 5A 台账）
- 沙龙实战物料未印制（等图验收）
- 水 / 大健康 / 远方好物供应链对接中

### GAP-3 · 老金侧尚未提供的资料
- 「总部会议纪要」（之前说要发，未收到）
- 桌面「88 区县·创世计划-合伙人方案」PDF（之前提过，未发）
- 往期课件 / 视频 / 录音（是否可嵌入未知）
- 王顺渠道销售协议细节（5% 返利、完单结算，未纳入）
- 消费数据变现 / 数据资产化 + 数昌"消费者信任数据空间"如何进课程体系（方向未定）

### GAP-4 · 待拍板假设（影响已产出文档准确性）
- 旗舰课《三好武器》= 好店 / 好货 / 好机制？ → ✅ **已确认（2026-07-19 14:39 问答）**
- 旗舰课时长 60 还是 90 分钟？ → ✅ **已确认 90 分钟**
- 课件包交付格式（PPT / Word / Markdown）？ → ✅ **已确认 PPT**（资料齐后统一转幻灯片）

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## 五、已确认决策（2026-07-19 14:39 问答）
1. **旗舰课假设全部成立**，已产出的课程 5/6/旗舰课无需回改。
2. **课件包最终交付格式 = PPT**。
3. **补资料项未勾选** → GAP-3 全部保持打开，继续等待老金发：总部会议纪要、88 区县 PDF、往期课件/视频、测算或省市框架口径。
4. 当前仍处于"记录 + 发问"模式，不产出新交付物，直至资料补齐或老金另行指令。

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## 三、缺口对交付物的影响
- **不解决 GAP-1**：课程 9（区县招商）只能停在 V0.5；课程 5"算清账"缺三张表支撑；所有视觉物料无法定稿。
- **不解决 GAP-3**：课程体系缺总部视角、缺数据资产化主线、缺渠道协议口径。
- **不解决 GAP-4**：已产出的课程 5/6/旗舰课需回改。

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## 四、待老金澄清（见对话提问）
- 哪些资料能先补？
- 交付格式定了吗？
- 旗舰课两个假设对不对？